18.3.2025
Ikä: 34
Koulutus: ylioppilas, restonomi-opintoja, S-ryhmän sisäisiä koulutuksia, mm. vuoropäällikkövalmennus ja S-päällikkö-valmennus
Nykyinen työpaikka: Osuuskauppa PeeÄssä, konttori
”Enpä olisi arvannut reilut kymmenen vuotta sitten, että kesätyöni PeeÄssässä Pitkälahden ABC:llä viitoittaa urapolkuni pitkälle tulevaisuuteen. Kesäduunin piti olla muutaman viikon mittainen rupeama, mutta liikennemyymälän hektinen maailma, työtehtävien monipuolisuus, esihenkilön kannustus ja mahtavat työkaverit veivät nuoren miehen mennessään. Osuuskauppa imaisi minut sisuksiinsa – ja pitää edelleen hyvin otteessaan.
Kuluneet vuodet ovat olleet vauhdikkaita ja mielenkiintoisia. Olen saanut jatkuvasti lisää vastuuta ja siinä tahdissa uusia tehtäviä, ettei ole ollut vaaraa tylsistymisestä.
Liikennemyymälätyöntekijästä parin stepin kautta kehityspäälliköksi
Pitkälahdessa jatkoin kesätöiden jälkeen liikennemyymälätyöntekijänä. Jossain kohtaa sain tehtäväkseni myös silloisen sisäaktiviteettipuiston pyörittämisen. Olin innokas, utelias ja nopea oppimaan, joten esihenkilöni ujutti minut vuoropäällikkökoulutukseen. Sen jälkeen sain lisävastuuta ravintolan palveluvastaavana.
Vuonna 2019 olin Kroatiassa lomareissussa, kun toimialajohtaja soitti ja kysyi, olinko ajatellut hakevani S-päällikkö-valmennukseen. En ollut, mutta puhelun jälkeen en vähään aikaan muuta ajatellutkaan. Pian starttasi työn rinnalla puolitoistavuotinen opiskelujakso, jonka aikana aloin tuottaa kaikille PeeÄssän ABC-liikennemyymälöille yhteistä raportointia.
Valmennuksen päätyttyä minut nimitettiin ABC Pitkälahden apulaisliikennemyymäläpäälliköksi. Sain paljon vastuuta, koska esihenkilölläni oli ABC-ryhmäpäällikkönä paljon delegoitavaa innokkaalle apparilleen. Pitkälahden Apsin päivittäisen arjen pyörittämisen rinnalla tein entistä enemmän johtamisen välineenä käytettävän tiedon tuottamista, liikennemyymäläkaupan lisäksi myös PeeÄssän muille toimialoille, joten tehtävänimikkeeni muutettiin kehityspäälliköksi.
Fokus paremmin ja laadukkaammin tekemisessä
Viimeisen puolentoista vuoden ajan olen työskennellyt PeeÄssän jatkuvan parantamisen päällikkönä. Muutaman hengen tiimini on liiketoiminnan sisäinen kumppani. Työryhmään on keskitetty asiantuntijuutta kiinteistö- ja henkilöstötiimistä sekä ja taloushallinnosta, jotta mikään tieto ei ole yhden ihmisen takana, eikä tekeminen pysähdy esimerkiksi sairauslomien takia. Toisaalta voimme myös keskittää enemmän resursseja johonkin tiettyyn asiaan silloin, kun tarvetta ilmenee.
Oma ensisijainen tehtäväni on tuottaa liiketoiminnalle, asiantuntijatiimeille sekä PeeÄssän johdolle analysoitua tietoa päätöksenteon pohjaksi ja johtamisen välineeksi. Teen erilaisia raportteja, jalostan dataa eri muotoihin ja kehitän keinoja mitata tekemistämme, jotta pysymme jatkuvasti kartalla siitä, miten edistymme esimerkiksi strategisissa hankkeissamme. Päälliköillä ei ole tarvetta rakennella itselleen taulukoita, vaan tieto tuotetaan heille keskitetysti.
Koska meillä onnistumiset ovat hyvin pitkälle henkilöstön käsissä, olen myös kehittänyt kaikissa toimipaikoissamme käytössä olevan fiilismittarin. Se antaa meille jatkuvaa tietoa siitä, millä mielellä peeässäläiset työtään tekevät. Teetämme edelleen vuosittain ulkopuolisella yrityksellä työyhteisötutkimuksen, mutta fiilismittarilla pysymme koko ajan oman väkemme pulssilla.
On hienoa saada tehdä työtä, jossa pystyy auttamaan muita onnistumaan heidän työssään. Fokus on koko ajan uuden kehittämisessä sekä paremmin ja laadukkaammin tekemisessä, lähtökohtana ja päämääränä asiakaskokemuksen jatkuva parantaminen.”
– Tärkein asia niin minun kuin kaikkien muidenkin peeässäläisten työssä on se, että asiakasomistajamme hyötyy siitä mitä teemme, Jani Ranta korostaa.
